本網訊 (記者 林子婧 編輯 鄭振國) 日前，記者從縣大數據管理中心獲悉，我縣在浙江省IRS系統基礎上，編制出全省首份《IRS系統基層應用指南》，明確六階段十步驟業主方、管理方工作內容，對每個步驟設計出流程清單、填報模板、規范操作“三張表”，初步形成“一體化管理、兩指南指導、三張表作戰”的“123”管理體系。

　　據了解，IRS全稱為浙江省一體化數字資源系統，是我省數字化改革的重要跑道。通過該系統，各地各部門的數字資源可跨部門、跨地區、跨層級實現高效共享、開發利用，享受“購物車式”的一鍵申請服務。

　　“我縣通過IRS賦能應用統籌、資源配置，在數字化改革中邁出了堅實步伐�！笨h大數據管理中心相關負責人表示，但同時，基層普遍反映數字化項目申報流程“看不懂、理不清、不會填”等問題。

　　如何為“技術小白”提供入門式指南？我縣將“數字化改革源頭優化”作為課題，通過設立“大數據講壇”的創新模式，邀請業主方、建設方、管理方專家開展“三方會談”，將數字化項目建設的全生命周期劃分為謀劃、審查、采購、建設、驗收、評估等6個階段，以及預算、聯審、可研、備案、等保、終驗等10個步驟，針對各環節梳理出難點、堵點問題280余個，整合成注意事項40條，按“V字模型”架構倒推出《指南》框架。經過3個多月梳理，成功編制印發全省首份《IRS系統基層應用指南》。

　　據介紹，《應用指南》分《IRS系統全生命周期管理指南》和《IRS系統基層填報指南》上下兩冊�！豆芾碇改稀分饕�針對信息化項目管理進行流程再造內容重塑，明確信息化項目六階段十步驟大數據管理中心工作職責和具體業務，開展“菜單式”服務、清單式管理。同時，保證項目建設與財政預算周期、與IRS填報周期并軌，將所有階段閉環形成全生命周期管理“一張圖”。今年上線試運行的7個項目已全部開展等保測評，往年66個已建項目計劃在10月底前實現等保全覆蓋。通過超前謀劃管理，項目建設周期大大縮短，比如“數字南麂”多跨協同場景“一鍵撤離”功能從謀劃到試運行只用時30天。

　　另一方面，《填報指南》通過對省定信息化項目管理審查流程再造重塑，按照“點對點”模式，實現“一審多效”，使技術審查函出具時間從15個工作日縮減1-2個工作日，平均提速10倍。目前，已成功對39個標志性項目出具診斷書，暫緩實施重復項目3個，部分暫緩實施項目12個，精簡項目功能23個，共核減費用3200萬元左右。

　　值得一提的是，《填報指南》按照IRS填報口徑對所有系統的應用組件、場景關聯、技術用語等統一規范，對每個步驟設計出流程清單、填報模板、規范操作“三個表”，最終形成一份“積木拼徹”式說明書，以“填空題”的方式讓建設方迅速掌握一體化周期的各個階段步驟，推動建設加速。目前，已精準關聯64個系統，基本實現“一張圖填報、一攬子申請、一本賬管理”，IRS各項指標初次填報正確率從《填報指南》下發前的40%變為目前的100%。

　　“123管理體系在幫助縣政府提高信息化水平方面有重大的指導作用，通過大數據管理中心建立的全流程的機制，引導機關單位更加規范、務實地去做信息化項目�！笨h大數據管理中心相關負責人表示，將推動“123”管理體系與省一體化數字資源系統互聯互通、雙向共享，繼續提高項目管理效率和質量。